CAPM - CERTIFICATION TRAINING COURSE

Référence CAPM

Durée 5 days

Modalité Formations catalogue

2600 

UGS : CAPM Catégories : ,

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Aucun

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Fondée en 1969, le Project Management Institute est une association à but non lucratif qui élabore et publie un ouvrage de référence dans le monde de la gestion de projets : le PMBok. De portée internationale, cette association propose 6 certifications en management de projet. Largement reconnue sur le marché du travail, la certification CAPM du PMI est particulièrement destinée aux chefs de projets "juniors" qui souhaitent certifier et valoriser leurs compétences. Cette formation de 5 jours leur permettra de préparer efficacement la certification CAPM.

Discover lesson plan

1ère partie : Le cadre du management de projet
La définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille de projet
Le cadre de la gestion de projet
Les organisations fonctionnelles, matricielles ou dédiées projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
Le PMBOK® Guide
Les 10 disciplines de la méthodologie
Les 5 groupes de processus
Les 47 processus
Le cycle de vie d’un projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d’entreprise
2ème partie : Les 3 premières disciplines : Intégration, Contenu, Délais
Management de l’intégration du projet
Élaborer la charte du projet
Élaborer le plan de management de projet
Diriger et piloter l’exécution du projet
Surveiller et maîtriser le travail du projet
Maîtrise intégrée des modifications
Clôturer le projet ou la phase
Techniques : sélection de projets, calculs de profitabilité
L’information historique et la base de connaissance projet
Management du contenu du projet
Planifier le management du contenu
Recueillir les exigences
Définir le contenu
Créer la Structure de découpage du projet
Valider le contenu
Maîtriser le contenu
Management des délais du projet
Planifier le management de l’échéancier
Définir les activités
Organiser les activités en séquence
Estimer les ressources nécessaires aux activités
Estimer la durée des activités
Élaborer l’échéancier
Maîtriser l’échéancier
Techniques : diagrammes réseau, Gantt, CPM, diagramme fléché
Techniques de planification
3ème partie : Les 3 disciplines suivantes: Coûts, Qualité, Ressources Humaines
Management des coûts du projet
Planifier le management des coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Maîtriser les coûts
Techniques de planification
Courbes en S
Technique de la valeur acquise
Management de la qualité du projet
Planifier le management de la qualité
Mettre en oeuvre l’assurance qualité
Mettre en oeuvre le contrôle qualité
Historique de la qualité
Facteurs et coûts de la qualité
Control chart, Pareto chart, Ishikawa et autre outils de la qualité
Management des ressources humaines du projet
Planifier le management des ressources humaines
Constituer l’équipe du projet
Développer l’équipe du projet
Diriger l’équipe du projet
Représentation de l’organisation (matrice RACI, matrice des rôles et responsabilités)
La motivation
La gestion des conflits
4ème partie : Les 4 dernières disciplines : Communication, Risques, Approvisionnements, Parties prenantes
Management de la Communication du projet
Planifier le management des communications
Gérer les communications
Maîtriser les communications
Management des risques du projet
Planifier le management des risques
Identifier les risques
Mettre en oeuvre l’analyse qualitative des risques
Mettre en oeuvre l’analyse quantitative des risques
Planifier les réponses aux risques
Surveiller et maîtriser les risques
La technique de la valeur monétaire attendue
Analyse de Monte-Carlo
L’arbre de décision
Management des approvisionnements du projet
Planifier le management des approvisionnements
Procéder aux approvisionnements
Gérer les approvisionnements
Clore les approvisionnements
Types de contrats et gestion des appels d’offre
Choix des fournisseurs
Management des parties prenantes du projet
Identifier les parties prenantes
Planifier le management des parties prenantes
Gérer l’engagement des parties prenantes
Maîtriser l’engagement des parties prenantes
5ème partie : Synthèse et certification
Synthèse
Synthèse des livrables PMI
Le code de déontologie et de conduite professionnelle
Les conseils pour passer l’examen
La certification
La certification
Le dossier d’éligibilité
Le système des PDU’s et le maintien de la certification
Tests blancs
Tests réalisés au fil de l’eau : plus de 100 questions d’examen